> 演示输入：合成数据，不代表真实客户/生产结果

# 下周工作日程预览

| 时间 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 |
|---|---|---|---|---|---|
| 09:00—11:00 | 战略方案初稿 | 数据分析 | PRD定稿 | 客户提案 | 周复盘 |
| 11:00—12:00 | 邮件/审批 | 方案修订 | 一对一 | 深度工作续 | 机动 |
| 13:30—14:30 | 团队周会 | 产品评审 | 客户会 | 招聘面试 | 机动 |
| 14:45—16:00 | 项目对齐 | 供应商会 | 研发联调 | 委员会 | 机动 |
| 16:15—17:30 | 一对一×2 | 跟进处理 | 文档整理 | 决策记录 | 机动 |

每天09:00—11:00保留完整深度块；会议之间至少15分钟。周三上午11点的一对一不能侵占深度块，因此放在其后。周五下午不预排承诺，只处理突发、补漏或提前下周准备。

## 四象限处理

- 重要紧急：客户提案、支付联调；
- 重要不紧急：战略方案、PRD、周复盘；
- 紧急不重要：三项资料汇总，委派项目助理；
- 不紧急不重要：无议程的“同步会”，建议取消。

## 委派与延期

市场竞品截图由运营同事整理，要求原始链接和日期；报销审批集中周一11点处理；内部分享幻灯延期到下周，避免挤掉客户提案。

真实日程需要用户贴出待办和固定会议后再排，尤其要核对跨时区、通勤和不可移动事件。本预览没有写入任何日历。