> 演示输入：合成数据，不代表真实客户/生产结果

# Q3 销售复盘：管理层结论预览

合成数据：目标1200万元，实际1044万元，完成率87%；上季度实际960万元。没有读取CRM，以下结论只说明成品会如何从数字落到动作。

| 切片 | 目标 | 实际 | 完成率 | 业务解释 |
|---|---:|---:|---:|---|
| 华东 | 500万 | 480万 | 96% | 大客户续约稳定 |
| 华南 | 400万 | 344万 | 86% | 新客周期拉长 |
| 华北 | 300万 | 220万 | 73% | 线索到方案环节掉速 |

TOP3销售平均客单价42万元、成交周期38天、每周有效拜访8.3次；后3名分别为18万元、67天和4.1次。这里只能说明相关，不能认定“多拜访必然多成交”。

## 下季度最该改的三件事

1. **华北方案评审前置。**所有50万元以上机会在首次方案会前做经理陪访，目标把方案到签约转化从合成基线21%提高到30%。
2. **复制大客户扩单动作。**由TOP3拆解续约前60天的关键触点，形成6步清单；每人选择2个存量客户执行。
3. **清理伪高意向商机。**超过45天无客户动作的机会降级，周会不再把口头“有意向”计入预测。

## 管理层看板页标题

- “Q3增长8.8%，但距离目标仍差156万元”
- “华北贡献了51%的目标缺口”
- “后段销售卡在方案推进，不只是线索不足”

丢单原因演示分布：预算冻结35%、竞品替换25%、决策延期25%、产品缺口15%。正式报告需带目标原表、阶段定义和样本量，避免把CRM填报习惯误判为真实行为。