跨项目资源调配预览

标准周可用40小时，会议与运维已先扣除；负荷率=项目分配工时/净可用工时，不用名义40小时制造虚假余量。

成员	角色	第1周	第2周	第3周	第4周	状态
李楠	后端	125%	118%	105%	90%	超载
周航	数据	110%	120%	95%	80%	超载
王茜	产品	85%	90%	88%	82%	正常
赵可	测试	132%	140%	115%	70%	超载
陈默	前端	55%	58%	65%	75%	前两周闲置

单点依赖：只有周航能维护迁移脚本；只有赵可掌握支付回归集。

三套方案

方案	动作	项目A	项目B	项目C
A 保上线	陈默转支援自动化，借调测试	不变	延3天	延5天
B 平均摊	三项目都降范围	延2天	延2天	延2天
C 外包峰值	临时外包回归执行	不变	不变	成本+8万

推荐A：项目A有外部承诺，B/C的非关键范围可调整；同时要求周航本周完成迁移脚本结对、赵可录制回归演示，降低单点。正式热力图需读取资源台账并确认休假、支持工作和技能匹配，不能只按人头搬工时。